澳门钜星集团

　　在知识经济的时代，企业间的竞争实质就是人才的竞争，归根结底是人才制度的竞争。

　　日前，澳门钜星集团环保以满足企业发展战略需求，提升公司人力资本管理能力，打造凝心聚力澳门钜星集团团队为宗旨，全面推行以能力和业绩为导向的薪酬与绩效管理系统，引导员工关注自身能力和业绩的提升，形成有利于吸引、维系和激励人才，不断提升公司核心竞争力的薪酬与绩效管理机制，营造能级崇尚型的薪酬文化，为公司可持续发展提供有效支持。

　　此次薪酬与绩效管理机制改革以“按能定薪，按绩取酬”为原则，将员工薪酬与能力和业绩有机结合，引导和激励员工注重自身能力的不断提升，使每个员工得到的薪酬与他们各自对企业的贡献相互匹配，在员工中营造能力强，收入高;贡献大，付酬多的薪酬激励机制。同时，通过完善薪酬考核激励机制，充分发挥激励与约束的“双刃剑”作用，使员工与企业形成利益共同体，实现员工与企业的双赢。通过企业文化和管理机制的引导，打造技术持续拓展、质量稳定可靠、管理系统规范、队伍忠诚稳定的经营环境。